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印刷产业如何摆脱人才青黄不接的困境三

2021-08-18 来源:郑州农业机械网

印刷产业如何摆脱人才青黄不接的困境(三)

印企需要什么样的人才?

印刷业到底需要什么样的人才?印刷人才应该具备什么样的能力和素质?印刷企业怎样看待当今的毕业生?又怎样培训和使用人才?本报记者采访了数位印刷企业的高层管理人员和人力资源经理,希望能解开上述这些疑惑。

我们企业目前最需要的是综合性的人才。这样的人才要有良好的基础,印刷、计算机、营销、管理理论都要懂,并且在技术方面强一些。我觉得毕业生应该把自己未来的方向选好,也就是有个自我定位,免得以后不能适应工作。我们在招聘时不会很看重毕业生是否名校毕业,主要还是看个人能力。

现在印刷企业非常缺乏人才,但是一些学生的就业观念跟企业的用人理念有差别。我们需要有综合能力的人才,不能只懂印刷。真正的能力需要在工作中分析,在实践中了解,在实践过程中不断总结,继续学习。另外,毕业生要有自己的职业规划。大学生毕业后先工作,在一个地方工作一段时间后可能需要一个更高的平台。如果原来的公司不是你想要的平台,或者换一个公司也不能给你一个你想象的平台,那个时候就需要调整了,就要做职业规划。

我们需要国际化的人才。国际化的人才要有“德先生”和“赛先生”。五四时期我们提出“德先生”和“赛先生”的口号,其实我们现在需要的人才还是从这个原理出来的。首先我们需要讲民主的人。民主跟国际接轨,主要是对人的尊重,也就是说要有沟通能力,领导才能,团队精神。第二个是需要有科学精神的人。具体来讲,市场运营方面的人才首先要过语言关,也就是语言的基础要好。因为在工作中语言能力会提高,我们会通过培训、跟海外客户的交流提高人才的语言能力。再次是对人的尊重,最直接的是跟客户的礼尚往来,比如说写感谢信、致歉信,这些基本的文书写作能力都要具备。生产方面的人才要使生产过程精细化,而不是靠过去传帮带的经验。

就印刷企业来说,最缺的还是管理人才,能下能上的人才。当然“管理”是一个很大的范畴,小到管一个班组、管一个项目,大到管一个公司。不过这里要强调“管理”之前必须“干过、能干、肯干、会干”,然后有意识地过渡到“肯管、敢管、会管”。这样的人才只有通过企业内部不断的培养才会出现。比如老“跳槽”的人是很难获得“管理”岗位机会的,适当“跳槽”可能能加强对行业和社会的认识,但不能深入,只有和企业深入磨合,接受企业现状,帮助企业做事,跟随企业成长,才能得到企业领导的信任,从而获得接受培养的机会,获得压力的机会,获得被任用管理职务的机会。如果你知道一个毕业生在一年内99%会离开,你可能把他当未来的副总、总经理等重要角色来培养吗?不可能把他当未来的副总、总经理等重要角色来培养。

我们需要印刷工程与工艺方面的人才。人才首先需要有沟通的能力、融入团队的能力,就是具有团队精神。第二是专业技术要非常过硬。第三是能踏实地沉下来,做好基础工作,要有自己的思考,多问几个为什么。第四是乐观自信很重要。在人才的培养方面,我们公司有专门的培训部。今年1月到10月我们做了5000学次的内训、4000学次的外训。我们跟美国签有培训协议,每年都会有员工去培训半年左右。公司还有一个内部双选制度,如果我们有岗位空缺的话,我们会在公司公布,然后双选。管理性的岗位是做竞聘,大家都可以竞聘,每个人演讲自己的竞选纲领,大家提问、最后大家投票。

我们最缺少的是营销和市场开发的专业人员。因为现在市场的需求在不断变化,那么我们企业的产品也必须适应市场的需求变化,这就要求我们必须拥有一批懂得印刷机械技术的专业人才。因为懂得专业技术的人才能更好地了解市场需求,并懂得生产中的技术问题,这样他在了解市场的信息之后,与我们专业的生产工程师交流就会更好地改进我们的产品,使产品更受市场欢迎。

我们需要的人才,首先要认同企业文化,第二是专业技术水平至少中上等,实际操作能力和创新能力很强,我们不要理论家。我们对人才的培训也很到位。我们招聘的毕业生学历层次不同,有高职、大专、本科。招大专生是因为这些毕业生的技能通过实践和培训,能达到中层车间管理的水平。我们和株洲工学院、印刷学院有个专升本的合作,可以提升他们的技术水平。现在我们已经在进行MBA的培训,企业出资对员工进行MBA的培训。只要你的基本素质是中上的,到企业之后你就会变优秀。因为我们有激励、有培训,会让你的个人价值达到最大化,物质需求也会让你得到相对公平的满足。

我们对人才的要求是:首先沟通表达能力要强,思维要清晰,形象要良好。第二品德要好。我们辛辛苦苦把他培养出来,他跑了,有的还把我们的机密泄漏给竞争对手,这样就不好。第三是要有专业经验。在人才的培训、考核方面,我们有一套制度,即毕业生到公司后有半年的实习期,先到总部参加团队活动,学习公司的管理制度和企业文化,再到各个部门进行短期的培训,了解印前、印中、印后的相关流程,然后再分配到相关岗位。同时,公司还针对正式员工实施四个培训:部门专业培训,年度培训,有很大贡献的员工给额外培训基金,绩效考核后表现杰出的送到法国读E-MBA。每年都有5%的员工绩效评估不合格,强制淘汰。如果公司有职位空缺,会进行内部竞聘,表现优秀的人才可以很快调升。

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信息来源:中国新闻出版报

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